标准化建设再迈新台阶

标准化建设再迈新台阶
石材举行“标准化管理委员会”启动大会

       通过半年时间的规划和整理工作，必威Betway中文版科技有限公司标准化建设再迈新台阶，于6月10日举行“标准化管理委员会”启动大会，标志着公司的标准化管理将纳入常规工作。

       为使标准化建设更富有成效，扎扎实实稳步推进，石材成立了以总裁、总工、生产总经理、厂长、总裁助理为正、副主任，各车间/部门负责人为成员的标准化管理委员会，并设立了标准化办公室,各部门、车间也分别成立了标准化工作机构，并邀请顺德区市场安全监管局标准化科长刘胜和顺德编码所高级工程师王荣发参加。

 
图为标准化启动大会现场

       会上，刘科长和王工工程师分别阐述标准化良好行为活动对企业发展的重要作用，并鼓励大家在公司的安排和统一规划下，搭建好标准化工作平台，朝4A最高等级目标努力。
       公司生产总经理张洪斌代表公司林志伟总裁做了动员讲话。张总简要介绍了去年到现在公司标准化建设工作开展情况，表达了开展标准化良好行为企业的意图和愿景。
       从去年年中到现在，公司站在企业持续发展的战略高度，从标准化建设的实际出发，确立创建“4A”级标准化良好行为企业的目标，旨在借助企业标准化良好行为建设的东风，促使企业标准化管理发生质的飞跃，为日后制度流程建设与完善明确方向与方法，实现各项管理工作再上新台阶。公司先后投入了大量精力完善ISO9000体系文件，并已开始实施文控管理；同时生产车间岗位作业指导书、操作规程、各部门流程制度建设完善等工作取得较好进展，为公司今年年底参评“标准化良好行为4A” 认定奠定了良好基础，但公司现阶段基础工作仍不够健全，离4A认定要求还有较大差距。
       据悉，因4A规范程度与认定难度均大于ISO9000认证，目前顺德只有美的、万和等数十家企业通过，海信、格兰仕与科达等企业也在备案申报中。未来公司计划通过两年时间（2011-2012年）搭建和监督落实执行该体系，争取到2013年企业的标准化规范管理习惯逐步养成并成为正常化工作。本次大会提出的短期推进目标是通过6月--8月三个月的时间，做到“四统一”，即做到 “统一计划、统一审查、统一编号和统一批准发布”。
       本次启动大会还推选出各部门标准化专职人员，以求从专业化的角度扎扎实实开展此项活动。最后，启动大会在对标准化专职人员培训中圆满结束。